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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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黄金城注册送586S咨询公司概述:近年来,不少高职院校在学生宿舍管理中纷纷引人和实施了6S管理方法。并取得了良好的成效。表现在:学生宿舍内外的环境卫生明显整洁干净,宿舍内物品摆放和装饰做到了协调美观。学生自我管理意识明显增强,同学之间人际关系友趋于友善和谐,宿舍安全隐患和安全事故明显减少。
宿舍6S管理
6管理对提升高职院校学生宿舍管理水平有着重要促进作用
1、能有效解决学生宿舍卫生管理问题,当前高职院校有相当数量的学生宿舍卫生普遍存在着“脏乱差”现象;众所周知,学生宿舍是对学生进行养成教育的重要场所,对于职业院校来说这一点显得更为重要,6S 管理的核心在于提升人的
品质。
所以,在学生宿舍推行6S管理、督促学生坚持按规章制度从宿舍内部个人物品的整理整顿人手、从区域环境的卫生清扫及维护人手、可以在实践中逐渐转变他们]的心态和认识、帮助他们养成整洁有序、文明守纪、讲卫生的良好行为习惯。培养团结协作的团队精神。最终实现宿舍卫生的自觉打扫和保持,
2、能有效预防学生宿舍安全管理问题。在学生宿舍中推行68管理,通过人人
动手整理整顿物品,清扫宿舍内外环境:人人用心动脑找寻并消灭可能导致安全事故的隐患和苗头:人人参与文明寝室创建。共同布置清爽有序的温馨环境等活动。可以使同学们拥有一个和谐友爱的安全空间。最大限度地杜绝各类安全事故的出现。
3、能有效加强学生综合素质培养问题。在高职院校学生宿舍管理中推进和实施6S管理。学生们在潜移默化中提前学习和接受6S管理知识和理念。并在生活中实践6S管理模式,可以初步养成凡事认真、遵守规定,文明礼貌的良好习惯:这就为将来走上工作岗位。实现从高素质学生到高素质员工的角色转换做好了准备。
二、在学生宿舍管理中推进和实施6S管理需要注意的几个方面:
1、加强培训,提高认识是基础。思想和认识是行动的先导,没有正确的思想和认识,行动就会没有目标、缺乏动力;高职院校6S管理的推进者首先要带头学习、了解和掌握6S管理的基本知识。懂得如何推进和实施6S管理,井且能够结合学生宿舍管理的实际,做到活学活用。
其次、要在广大学生中大力开展形式多样的宣传发动和培训工作,通过手册、标语、网络平台等多种形式宣传6S管理知识。营造管理氛围:通过主题班会讨论、参观样板宿舍。深化全体学生对6S管理实质的理解和认识、使全体学生能自觉支持和践行宿舍65管理的各项要求和规定
3、建立组织。出台制度是保证。组织和制度是行动的前提、没有有效的组织和制度保障。行动就会各行其是。毫无章法。高职院校在学生宿舍管理中推进和实施6S管理。必须结合各自学校的管理实际成立相应的组织。
具体负责计划统筹、落实安排、考核督查等6S管理工作;要制定出一整套系统完善、行之有效的管理制度,明确各级组织和部门的管理职责和范围,对学生在宿舍的生活和行为进行严格的规范和约束,需要注意的是、在各项职责和制度的拟定中、高职院校不能拘泥于现场管理的6S理论,不能生搬硬套、死背教条,要敢于创新,把企业生产现场的66管理理论和职业院校学生宿舍管理的实际创造性地结合起来。
4、真抓实干、持之以恒是关键。在学生宿舍开展6S管理绝非可以做而就、管理者一定要克服退缩畏难的情绪。摒弃搞形式走过场的思想。高职院校在学生宿舍中推行6S管理的经验表明,只有长期的坚持与努力才能显现成效。因此,从每年新生进校开始、高职院校就必须实实在在地做好宣传、培训、实施、检查、评比等每一项工作。学生在校住宿的三年期间。对其实行的6S管理要求必须做到持之以恒。
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